¿Qué impacto tienen los 14 principios de Fayol para el nacimiento de
la administración y la gerencia de las empresas?
Henry Fayol, cuyas teorías de la
administración y en la organización del trabajo fueron muy influyentes a
principios del siglo XX, ha sido considerado como el fundador de la teoría
clásica de la administración, busco siempre una constante perfección en sus
métodos, proceso y productos, sin duda sus principios administrativos
revolucionaron la industria de mediados de siglo y dieron la pauta para el
surgimiento de la administración moderna, fue el primero en dar pauta a
principios generales en cuanto a la labor de los gerentes con el propósito de
llevar a una empresa a niveles óptimos de eficiencia, viendo esto como un
esfuerzo colectivo en una organización como un todo.
Fayol fue el
primero en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la función
administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa, se basó
en un enfoque sintético, global y universal de la empresa, con una concepción
anatómica y estructural de la organización.
Henri Fayol
identificó seis grupos de actividades industriales: técnicas, comerciales,
financieras, de seguridad, contables y administrativas, estos grupos dieron
pauta a los 14 principios que toda organización debería aplicar para logra de altos índices de eficiencia, donde
destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de funciones, para
así obtener el mayor beneficio mediante la productividad y eficiencia en las organizaciones,
entre otros, los cuales se presentan a continuación:
1. División de trabajo.
2. Autoridad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Subordinación del interés individual al
interés general.
7. Remuneración.
8. Centralización (descentralización).
9. Cadena escalonado (línea de autoridad).
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad y permanencia del personal.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de equipo.
¿Cómo influyen en la administración de las empresas en la
actualidad?
Actualmente aún
se siguen viendo en las empresas principios de Fayol, cuyo proceso
administrativo de planear, organizar, dirigir y controlar ha también sufrido
modificaciones agregando la función de Coordinar
refiriéndose más específico a la dirección o supervisión de objetivos y metas, todas
estas técnicas apoyan para el mejoramiento y desarrollo de la organización.
Así como la
empresa japonesa Toyota en los años 60´s al crear su propia teoría de la 5 S´s
(Seire, Seiton, Seisou, Seiketsu y Shitsuke, que en español significan Separar
innecesarios, Ordenar, Limpiar, Mantener y Disciplina) cuya finalidad es la
obtener la mayor productividad y un mejor entorno laboral.
Henri Fayol es
considerado “El padre de la Administración Moderna” donde sus teorías,
principios y doctrinas que realizó desde el año de 1900 siguen siendo las bases
para una buena administración en la actualidad, estos principios se
convirtieron en doctrinas, principios y teorías tanto para en el nacimiento de
la administración y en la gerencia de las empresas, al tomarlos como base para
el buen funcionamiento de las organizaciones, estos principios promueven la
capacitación del personal, el trabajo en equipo, el derecho a dictar órdenes y
a obedecer, dirección de la empresa o área de actividades, el pago como
motivador importante, la jerarquización para la unidad de la dirección, el
orden material y social, también según estos principios es importante lograr
equidad, seguridad de empleo, permitir que los empleados demuestren su
iniciativa y fomentando la motivación de estos.
Bibliografía:
·
12manage
El atajo para ejecutivos, (2017), Los 14 principios de Hery Fayol, http://www.12manage.com/methods_fayol_14_principles_of_management_es.html
·
La
administración en la actualidad, http://www.lossabios.com/Documentos_archivos/administracion.pdf
·
Unidad
1, Introducción al estudio de la Administración. UnADM 2016
